Chi ben comincia è a metà dell’opera

Purtroppo questo motto non è sempre vero: nonostante tutto l’impegno profuso il 90% delle startup falliscono. Nove su dieci! Diverse sono le ragioni di ciò, prima fra tutte che realizzano prodotti o servizi che nessuno vuole; molti startupper si innamorano del loro progetto, magari anche bello e all’avanguardia, ma il mercato non è interessato oppure non è ancora pronto ad acquistare.
In altri casi ci si concentra sul buon prodotto e su un team di tecnici competenti, trascurando i processi di business e le problematiche aziendali.

Quindi ciò significa che vi dovete arrendere al fallimento? No di certo, così come voi avete le competenze per creare un prodotto o un servizio, vi dovete affidare a chi abbia le competenze per implementare il vostro modello di business.

Noi affianchiamo le startup (nuove aziende o nuove filiali italiane di aziende estere) per:

  • Analisi di mercato
  • Business plan
  • Modello di business
  • Business development
  • Processo di business e scalabilità
  • Pianificazione e sostenibilità della crescita
  • Pianificazione finanziaria e reperimento risorse (finanziamenti, business angels, crowdfunding)
  • Organizzazione del team
  • Temporary manager